Kniha

S největší hrdostí i pokorou k tátovým schopnostem, ale i za nemalého přispění máminy zákulisní podpory PANA PODNIKATELE mohu říct následující: V počátcích jsem sice nebyla nijak připravovaná na roli podnikatelky a zaměstnavatele, přesto do mě rodiče svou výchovou vložili hodnoty, které jsou pro úspěch v podnikání potřebné. Myslím tím zejména odkaz na tradici, kvalitu, spolehlivost, týmovou spolupráci či společenskou odpovědnost k okolí. A také bylo štěstím, že mi byly dány do vínku vlastnosti, které celému vývoji napomohly a slouží mi i v současnosti – píle, cílevědomost, svědomitost, vůle překonávat překážky, smysluplnost... A do třetice všeho nejlepšího je zde fakt, že mě baví budovat nové odkazy, ale také zachovávat ty stávající či dřívější. Táta byl typický podnikatel 90. let. Chytil příležitost „za pačesy“ a se svou tvrdohlavostí a nesmlouvavostí vůdčí osoby dokázal využít to, v čem byl opravdu dobrý. Svůj obchodní talent a kontakty následně přetavil v počáteční podnikatelský kapitál, který mu na přelomu tisíciletí dovolil nakoupit firemní i rodinný majetek. Právě ten v současnosti společně s dětmi spravujeme a provozujeme. Nákup nemovitostí představoval pro tátu největší stabilitu v podnikání i v přístupu k rodinnému majetku. Také ve financích byl přesvědčený v neochvějnou hodnotu tradičního bankovního domu, kde mu byla nabídnuta správa firemních a rodinných financí formou privátního bankovnictví. S touto zkušeností a přesvědčením jsem převzala finanční správu i já. Až poznání možnosti správcovství prostřednictvím honorovaného poradenství a sestavení finančního portfolia mi pomohlo postupně změnit dřívější zažitý postup. Můj způsob podnikání a pohled na majetek je s mými současnými zkušenostmi jiný, než byl ten tátův, ale to je přirozený vývoj. Já se aktuálně nacházím ve stejné fázi, v jaké byl táta přibližně před deseti lety, kdy ho zastavila nemoc a musel změnit způsob svého života. Pro tátu bylo velmi těžké si přiznat, že práce ve firmě byla vlastně smyslem jeho života a že si nestihl užívat život jinak než prací, úspěchem a současně každodenním stresem. S tímto bolestným poznáním vím, že takto to já dělat nechci. A proto jsem se po dohodě s dětmi rozhodla směřovat k pětiletému období předávání vůdčí role v podnikání další generaci. Může to pro ně znamenat jen úpravu vlastnické struktury, ale s povinností znalosti chodu firmy v takové míře, aby uměly kontrolovat a také úkolovat její management. Nebude to lehké pro nikoho z nás, ale prodej firmy by byl poslední možností, nad níž bych uvažovala. Jsem přesvědčená, že by to naší rodině nepřineslo nic prospěšného, ačkoliv lze následně sestavit finanční plán pro správu majetku. Nakonec i já jsem již práci ve firmě věnovala 25 let svého pozemského produktivního času. Nyní mají příležitost pokračovat moji potomci, jen to určitě nebude formou „bez práce – koláče“. Naopak! V mém pojetí si zaslouží podíl na zisku pouze ten, kdo se podílí na úspěchu i ve slabších letech podnikání, tedy žádná „zlatá lžička v kolébce“.

Milí čtenáři, Honzova kniha přichází včas. Kdybych si tuto knihu přečetla před 20 lety, určitě bych s  rodinnými financemi nakládala jinak a vypadaly by lépe, než dnes vypadají. Tato kniha v našich zeměpisných šířkách chyběla a jsem šťastná, že je zde. Honza velmi trefně v knize popisuje myšlení a přístup první generace podnikatelů po revoluci. Pracovali, dřeli, rozhodovali, nediskutovali. Bohužel stejně přistupovali a přistupují k majetku. Ale doba se mění. A tak je čas si přečíst tuto knihu a nakládat s bohatstvím v moderním diverzifikovaném duchu. Já to pořád říkám, že komunisti na nás napáchali nedozírné škody a přístup k bohatství je jedna z těch škod. Milý Honzo, přeji ti, aby se kniha stala bestsellerem, a já už přesně vím, který můj klient ji dostane tyto Vánoce pod stromeček.

Výmluvný a opravdový pohled na podnikatelské přesvědčení, hodnoty a smýšlení českých byznysmenů zasazený do období po sametové revoluci nabízející spoustu výzev a obchodních příležitostí. Od technologií přes maloobchod až po finance, nezáleží na tom, jaké odvětví si vybrali. Tito lidé zažili kus štěstí, ale byla to především jejich tvrdá práce, odhodlání a správná rozhodnutí, která je vynesla na seznam nejúspěšnějších podnikatelů. Kniha je navržena tak, aby inspirovala a povzbudila podnikatele, aby dále investovali ovoce svého obchodního úspěchu. Autor představuje koncept diverzifikace AUM a investic s nekonečným horizontem, který umožňuje podporovat růst bohatství v průběhu generací.